外鄉超市逆勢擴張(組圖)

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2012年11月14日21:58 | 我來說兩句(人參與) | 保管到博客國際商報

　　

　　往年仿佛必定是外資超市動亂曲折的一年，英國最大批發公-司特易購已于8月延續封閉4家門店；堅稱不會加入中國市場的美國度居建材用品連鎖商家得寶，在9月13日忽然公布封閉中國境內局部7家門店；英國翠豐團體旗下的百安居因官司纏身，加快了擴張步伐；全球批發巨頭家樂福和沃爾瑪也于近日決議增添中國際地20家推銷辦公室。

　　相比之下，國際超市企業卻是另一番現象：福建兩大超市巨頭新華和永輝超市都在放松添加門店數目；華聯綜超表示往年開店將逾越30家；步步高瞄準中西部市場制定方案，力爭成為中西部第一的多業態批發商；外鄉最大的超市企業華潤萬家也發動了大范疇人才聘請方案，為日后的業務擴張儲藏高端人才。

　　各種跡象均標明，閱歷了疾速開展的黃金十年，往日不斷被國際企業模擬、從未被逾越的外資批發巨頭矛頭漸失，而外鄉超市卻在模擬與探究的困難路途上，迎來了山窮水盡的開展新天地。

　　外資商超：“瘦身”是大勢所需

　　革新關閉之初，外資企業在我國享用稅收方面的多重優惠，而很多內資企業卻享用不到政策紅利。事先外資批發企業頭頂著“超國民”待遇的光環，在國際市場攻城拔寨，一些強勢的外資批發巨頭，在與地產商洽商進駐條件時，普通都以極低的租金簽下長達10~15年的租約。而外鄉企業則唯外資商超馬首是瞻，只能走山寨、模擬之路。

　　但隨著2010年12月兩稅兼并政策的施行，外資商超不斷享用的很多特惠政策不再，與外鄉商超在本錢上的差異也逐步減少。大局部在1995年~2000年進駐中國市場的外資批發商，往年都面臨第一批商鋪物業到期的理想，國際地價較之十年前早已漲了數倍，外資企業和地產商再行會談時，也已遺失了高高在上的話語權，能夠想見其行將面對大幅下跌的本錢壓力。

　　關于外資超市接二連三地封閉門店的現狀，業內人士仿佛更情愿用“全體業態調整”這樣的表述加以注釋。關于往年10月30日家樂福紹興店的正式開業，華東區相關擔任人李宇環表示，這不會影響家樂福在華東區的布局，從戰略上講，全體業態調整能夠有助于全體利益。

　　業內人士剖析稱，外資商超自進入中國市場以來，對我國的古代批發業的開展起到必定的推進作用。但是這種形式，在面臨進入革新期的中國市場時，表示出分明的不順應，外資批發巨頭停止調整是必定的挑選。

　　商務部內貿呆滯專家、北京工商大學教授洪濤以為，目前外資批發企業正在停止戰略性、構造性調整，封閉一些門店屬普通現象。“外資批發企業也不能固步自封，必需與時俱進、順勢而為。”洪濤說。

　　外鄉企業：逆勢擴張有門道

　　相較外資超市“大賣場形式”的日漸落寞，我國外鄉超市開端走多業態開展和區域深耕的道路，市場越拓越寬。如華潤萬家是世界500強企業華潤（團體）無限公-司旗下優良批發連鎖企業團體，旗下具有華潤萬家、蘇果、悲哀頌、中藝、華潤堂、Ole"精品超市、VanGO便當店、Voi_la！酒窖、VIVO采活、PacificCoffee等多個出名品牌，僅超市業態就有大賣場、生鮮超市、便當店等六種形狀。福建永輝也探索出了一條多業態的開展道路。其定位于民生超市，次要運謀生鮮農產品，兼營日用品和服裝鞋帽。與其他超市不同的是，永輝分離了保守農貿市場和古代超市的特性，生鮮產品既有農貿市場的新穎、品類完全和價錢上風，又兼有超市整潔舒服的購物環境。

　　除了多業態開展的上風之外，外鄉批發商經過數年開展，曾經逐步具有了在特定地域的協作上風。例如北京的物美、上海的百聯、廣州的華潤萬家、南京的蘇果超市、福建的永輝超市以及湘贛兩省的步步高明市等，這些外鄉企業在外地的市場具有率和運營才能都逾越了沃爾瑪、家樂福、特易購等外資超市。華潤萬家總部開展核-心戰略協作助理總監李顥表示，在搶占項目方面，外鄉企業比外資企業更具上風。

　　業內人士表示，多業態開展和區域深耕的道路，使外鄉企業的供給鏈零碎愈加幼稚、完美。由于內外鄉商超品牌在較小范疇稠密度較高，從而在儉省了物流本錢之外，更進步了消耗者對該品牌的認知度。

　　作者：沈娟
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