jihuashu
2012-03-10
醫先生守業計劃書之
素衣養分保健
目錄：
一）摘要
素衣養分保健安康治理是一家出售與效勞的企業，以倡議身心安康生活方式，提供片面安康治理為主。以全新安康治理理念，資身的專家團隊和熱誠貢獻肉體，為會員和用戶提供最專業的安康效勞。
安康治理面對的消耗人群：亞安康人群和疾病患者，白領及中，高檔支出人群及老群眾為次要集體。以“一對一”純私密的集團樹立安康治理檔案，規范的安康體檢，資身專家征詢，資身專家上門診療，制定特性化的安康計劃（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生），安康資訊，安康講座，社交聯誼等全方位的安康治理效勞。提供膳食剖析，養分評價，養分配餐零碎以及居民飲食指點并針對不同需求配送各類安康食品。勤奮與研發和推行新型安康檢測辦法，系列自然安康品及其他中華養生干涉辦法，為晉升大眾安康程度和生活質量作出貢獻，目前僅需投資20萬，虧本空間百分之40%-70%之間動搖。
二）項目先容
企業和項目地點：鄉村及周邊地域
產品及效勞 ：運營鄉村面上所具有的安康食品系列，次要以養分保健和西醫藥保健為主。以倡議身心安康生活方式，提供片面安康治理為主。以全新安康治理理念，資身的專家團隊和熱誠貢獻肉體，為會員和用戶提供最專業的安康效勞。針對亞安康人群和慢性病人群，以“藥食同源，零碎養生”實際為指點，勤奮與研法和推行新型安康檢測辦法，系列自然安康品及其他中華養生干涉辦法，為晉升全民安康程度和生活質量作出貢獻。
守業企業的主旨：復興中華保守醫藥，發揚中華保守文明。
市場上風：本公-司經過零碎分析治理，包括安康檢測和安康干涉兩小氣面，將人體堅持在心思和生理俱佳形態，從而真正到達世界衛生組織關于安康的規范。在安康干涉方面，本公-司匯合拉“養分食品及西醫藥保健食品，古代養分，飲食，心思，活動，藝術，環境，時節”等多種手腕，無機交融拉如今養分學的安康指點實際，經過兩大致系上風互補和完滿分離，推進人類身心安豐年晉升的一次新躍進。
展開計劃：1，樹立安康俱樂部：為要員，商界精-英提供以“一對一”純私密的集團樹立安康治理檔案，規范的安康體檢，資身專家征詢，資身專家上門診療，制定特性化的安康計劃（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生），安康資訊，安康講座，社交聯誼等全方位的安康治理效勞。提供膳食剖析，養分評價，養分配餐零碎以及居民飲食指點并針對不同需求配送各類安康食品。2，樹立中華養生俱樂部：由姿身專家組成，以會員制度方式包括樹立集團安康檔案，專家安康征詢，制定特性化分析安康晉升計劃，安康講座，產品特惠，安康姿訊和社交效勞等多元化優良安康治理效勞。3，樹立中華養生坊：制造全國連鎖招募任務，提高迷信養生辦法，推行安康治理方式，鑄造社區效勞品牌，為更多的社會家庭提供優良安康治理效勞。
三）市場剖析：
1， 市場定位和市場范圍：公-司次要以亞安康和慢性病人為主。提供規范的安康體檢，資身專家征詢，資身專家上門診療，制定特性化的安康計劃（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生），安康資訊，安康講座，社交聯誼等全方位的安康治理效勞。提供膳食剖析，養分評價，養分配餐零碎以及居民飲食指點并針對不同需求配送各類安康食品。會員用度在（600—10800元不等），享用的待遇不同。
2， 手段市場：我們次要針對亞安康人群和慢性病人群，中國亞安康人群占人口的95%以上；其次針對要員，老群眾退休集體，經濟支出高，有保健安康認識；再次針對先生（高考生）及孕婦中止食療強化。
3， 產品消耗集體，消耗市場，消耗習氣，次要要素剖析。
產品消耗集體次要是慢性病人群，次要散布在中老年人群中，市場消耗額均勻每年在4000-10000元之間。普遍已保健食品為主，次要是身體某一局部發作感染，或損傷，想醫治或增強抵御才能，從而到達安康的手段。
4， 目前公-司產品市場情況，產品所處市場展開階段。
市場幼稚，深化民意。產品排名：大連市場前三位。本產品在大連市場運營十分好，購置量從06年開端月出售最高達300萬元。最底80萬。市場運營廣，信譽好，并入口多國度。
5，市場趨向猜測和市場時機。
投入的產品隨市場變化而變化，如今次要以海參和西醫藥為主打，此兩款產品在市場遠景廣，出售量大。假如投入成本空間很大，最低30%-50%小的成手出售。假如以公-司表面加盟，成本點會更大。整個市場操縱的指導聯系都十分和諧。渠道可擔心。
5， 協作對手剖析：
普通來說對手都是繁多化方式，都只要一到三種產品，出售在廣也受局限。以多家出售方式為主導的僅一家：大連保健品商行，但此公-司太過局限，優惠力度比擬小。
購置率也不是特地的高，走的趨向是超市自贏。以上企業至于治理更是不到位，走入下坡，比擬散，員工活動比擬大。而西醫藥產品在連很少，治理方式正在探索，還沒進入正軌，我以加盟此公-司，產品比擬好，有待開拓。（以上公-司都沒有飲食調理）
四）營銷戰略：
1， 概述營銷計劃，（區域，方式，渠道，預估手段，份額）
預備在保健品聚集地展開后期任務，這里聚集大連一切保健食品的百分之七十的運營點。后期以檢測和安康講座為主，會員客戶跟蹤樹立安康檔案（四季養生）。以社區定點，檢測，宣揚，專家征詢。估計產品出售額該當在（旺季每月6萬=凈2萬，旺季每月10萬=凈三萬）。
2， 出售政策的指定（以往/如今/計劃）
以往搜羅客戶資源，陌拜或掃樓兩種方式；如今以集團檢測，干涉，養生一系列的安康效勞為支流線；計劃：每月定點聯絡老群眾局和中高檔社區兩到三個中止體檢，干涉，評價。并針對亞安康人群施行會員跟蹤制度（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生等）。
3， 出售渠道、方式、行銷環節和售后效勞：
產品來自市場上的多家保健食品公-司提供，以區代-理方式進帳，多元化出售渠道：安康講座，茶話會，安康檢測，餐飲，旅游等方式。售后由醫學西醫及外科專家，養分專家，心思專家組成，提供身心靈的安康效勞理念；會員配比跟蹤“一對一”理念樹立完好安康檔案，每位客戶15天一電話跟蹤，三個月一次安康體檢，在服用產品和效勞的同時并依據集團飲食喜好及身體情況配比出養分飲食套系。回. 相對不能意存貪念或據為己有,一經發覺將以紀律獎勵.
10攜物出店：員工進出店時,除事后經相關部分主管發證實文件核準外,不得照顧任何店財物離店,若有立功著作偷盜行為處置.
11防火和火警：員工必需嚴厲恪守公-司公布的防火告-示,留意防火平安.如遇上火警,應堅持鎮靜,傳呼同事輔佐及告訴下級報警,封閉現場電源及煤氣閥門,并疾速輔佐主人撤離火警現場.
5，風險剖析及應對辦法：
假如呈現資金充足，會象冤家求援或找情投意合的人入股。（有幾個開公-司的冤家），；假如發覺產質量量題目，立刻中止出售，前往產品公-司，以改正質量把關，或重新挑選新的項目。
第六局部：生長與展開。
生長與展開：下一步要怎么樣，三年后如何等
素衣養分保健安康治理，是集產品和安康養生為一體化的企業，將遠景普遍，如今人生活程度的進步，都十分重視集團身心安康和飲食安康，我們針對養分學剛剛起步的上風，鼎力倡導食補工程。特地推出高考前飲食調理和上門效勞。這一快將制造有使一來的第一家全方位的分析治理效勞企業。
具有六大上風：1）超強全方位的保健食品代-理2）立足企業展開，培育，獸性化治理方式3）“藥食同源”養生實際4）精選優良產品，效勞萬家5）GMP藥品工藝制造6）片面安康治理，全程無憂效勞。
要樹立宏大的專家組，勤奮將我們的優良產品打破300款，提供愈加多元化的片面挑選；在將來的三年后，我們要樹立和，社會集團的協作，并把我們的企業分支機構和效勞擴展倆個以上鄉村；在將來的三年后，在弱小的市場企業和教育培訓支撐下，我們會有一支凝結的宏大而高效的營銷團隊，和專業完滿的“一對一”顧客效勞體系，將我們優良的產品為數萬家的家庭帶來安康和高興，并創始一個簇新的營銷時期。
在不時的創新和勤奮，我們還在傳達我們的幻想和肉體信心。 網頁設計,
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素衣養分保健
目錄：
一）摘要
素衣養分保健安康治理是一家出售與效勞的企業，以倡議身心安康生活方式，提供片面安康治理為主。以全新安康治理理念，資身的專家團隊和熱誠貢獻肉體，為會員和用戶提供最專業的安康效勞。
安康治理面對的消耗人群：亞安康人群和疾病患者，白領及中，高檔支出人群及老群眾為次要集體。以“一對一”純私密的集團樹立安康治理檔案，規范的安康體檢，資身專家征詢，資身專家上門診療，制定特性化的安康計劃（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生），安康資訊，安康講座，社交聯誼等全方位的安康治理效勞。提供膳食剖析，養分評價，養分配餐零碎以及居民飲食指點并針對不同需求配送各類安康食品。勤奮與研發和推行新型安康檢測辦法，系列自然安康品及其他中華養生干涉辦法，為晉升大眾安康程度和生活質量作出貢獻，目前僅需投資20萬，虧本空間百分之40%-70%之間動搖。
二）項目先容
企業和項目地點：鄉村及周邊地域
產品及效勞 ：運營鄉村面上所具有的安康食品系列，次要以養分保健和西醫藥保健為主。以倡議身心安康生活方式，提供片面安康治理為主。以全新安康治理理念，資身的專家團隊和熱誠貢獻肉體，為會員和用戶提供最專業的安康效勞。針對亞安康人群和慢性病人群，以“藥食同源，零碎養生”實際為指點，勤奮與研法和推行新型安康檢測辦法，系列自然安康品及其他中華養生干涉辦法，為晉升全民安康程度和生活質量作出貢獻。
守業企業的主旨：復興中華保守醫藥，發揚中華保守文明。
市場上風：本公-司經過零碎分析治理，包括安康檢測和安康干涉兩小氣面，將人體堅持在心思和生理俱佳形態，從而真正到達世界衛生組織關于安康的規范。在安康干涉方面，本公-司匯合拉“養分食品及西醫藥保健食品，古代養分，飲食，心思，活動，藝術，環境，時節”等多種手腕，無機交融拉如今養分學的安康指點實際，經過兩大致系上風互補和完滿分離，推進人類身心安豐年晉升的一次新躍進。
展開計劃：1，樹立安康俱樂部：為要員，商界精-英提供以“一對一”純私密的集團樹立安康治理檔案，規范的安康體檢，資身專家征詢，資身專家上門診療，制定特性化的安康計劃（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生），安康資訊，安康講座，社交聯誼等全方位的安康治理效勞。提供膳食剖析，養分評價，養分配餐零碎以及居民飲食指點并針對不同需求配送各類安康食品。2，樹立中華養生俱樂部：由姿身專家組成，以會員制度方式包括樹立集團安康檔案，專家安康征詢，制定特性化分析安康晉升計劃，安康講座，產品特惠，安康姿訊和社交效勞等多元化優良安康治理效勞。3，樹立中華養生坊：制造全國連鎖招募任務，提高迷信養生辦法，推行安康治理方式，鑄造社區效勞品牌，為更多的社會家庭提供優良安康治理效勞。
三）市場剖析：
1， 市場定位和市場范圍：公-司次要以亞安康和慢性病人為主。提供規范的安康體檢，資身專家征詢，資身專家上門診療，制定特性化的安康計劃（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生），安康資訊，安康講座，社交聯誼等全方位的安康治理效勞。提供膳食剖析，養分評價，養分配餐零碎以及居民飲食指點并針對不同需求配送各類安康食品。會員用度在（600—10800元不等），享用的待遇不同。
2， 手段市場：我們次要針對亞安康人群和慢性病人群，中國亞安康人群占人口的95%以上；其次針對要員，老群眾退休集體，經濟支出高，有保健安康認識；再次針對先生（高考生）及孕婦中止食療強化。
3， 產品消耗集體，消耗市場，消耗習氣，次要要素剖析。
產品消耗集體次要是慢性病人群，次要散布在中老年人群中，市場消耗額均勻每年在4000-10000元之間。普遍已保健食品為主，次要是身體某一局部發作感染，或損傷，想醫治或增強抵御才能，從而到達安康的手段。
4， 目前公-司產品市場情況，產品所處市場展開階段。
市場幼稚，深化民意。產品排名：大連市場前三位。本產品在大連市場運營十分好，購置量從06年開端月出售最高達300萬元。最底80萬。市場運營廣，信譽好，并入口多國度。
5，市場趨向猜測和市場時機。
投入的產品隨市場變化而變化，如今次要以海參和西醫藥為主打，此兩款產品在市場遠景廣，出售量大。假如投入成本空間很大，最低30%-50%小的成手出售。假如以公-司表面加盟，成本點會更大。整個市場操縱的指導聯系都十分和諧。渠道可擔心。
5， 協作對手剖析：
普通來說對手都是繁多化方式，都只要一到三種產品，出售在廣也受局限。以多家出售方式為主導的僅一家：大連保健品商行，但此公-司太過局限，優惠力度比擬小。
購置率也不是特地的高，走的趨向是超市自贏。以上企業至于治理更是不到位，走入下坡，比擬散，員工活動比擬大。而西醫藥產品在連很少，治理方式正在探索，還沒進入正軌，我以加盟此公-司，產品比擬好，有待開拓。（以上公-司都沒有飲食調理）
四）營銷戰略：
1， 概述營銷計劃，（區域，方式，渠道，預估手段，份額）
預備在保健品聚集地展開后期任務，這里聚集大連一切保健食品的百分之七十的運營點。后期以檢測和安康講座為主，會員客戶跟蹤樹立安康檔案（四季養生）。以社區定點，檢測，宣揚，專家征詢。估計產品出售額該當在（旺季每月6萬=凈2萬，旺季每月10萬=凈三萬）。
2， 出售政策的指定（以往/如今/計劃）
以往搜羅客戶資源，陌拜或掃樓兩種方式；如今以集團檢測，干涉，養生一系列的安康效勞為支流線；計劃：每月定點聯絡老群眾局和中高檔社區兩到三個中止體檢，干涉，評價。并針對亞安康人群施行會員跟蹤制度（包括飲食養生，活動養生，方藥養生，心思養生等）。
3， 出售渠道、方式、行銷環節和售后效勞：
產品來自市場上的多家保健食品公-司提供，以區代-理方式進帳，多元化出售渠道：安康講座，茶話會，安康檢測，餐飲，旅游等方式。售后由醫學西醫及外科專家，養分專家，心思專家組成，提供身心靈的安康效勞理念；會員配比跟蹤“一對一”理念樹立完好安康檔案，每位客戶15天一電話跟蹤，三個月一次安康體檢，在服用產品和效勞的同時并依據集團飲食喜好及身體情況配比出養分飲食套系。回. 相對不能意存貪念或據為己有,一經發覺將以紀律獎勵.
10攜物出店：員工進出店時,除事后經相關部分主管發證實文件核準外,不得照顧任何店財物離店,若有立功著作偷盜行為處置.
11防火和火警：員工必需嚴厲恪守公-司公布的防火告-示,留意防火平安.如遇上火警,應堅持鎮靜,傳呼同事輔佐及告訴下級報警,封閉現場電源及煤氣閥門,并疾速輔佐主人撤離火警現場.
5，風險剖析及應對辦法：
假如呈現資金充足，會象冤家求援或找情投意合的人入股。（有幾個開公-司的冤家），；假如發覺產質量量題目，立刻中止出售，前往產品公-司，以改正質量把關，或重新挑選新的項目。
第六局部：生長與展開。
生長與展開：下一步要怎么樣，三年后如何等
素衣養分保健安康治理，是集產品和安康養生為一體化的企業，將遠景普遍，如今人生活程度的進步，都十分重視集團身心安康和飲食安康，我們針對養分學剛剛起步的上風，鼎力倡導食補工程。特地推出高考前飲食調理和上門效勞。這一快將制造有使一來的第一家全方位的分析治理效勞企業。
具有六大上風：1）超強全方位的保健食品代-理2）立足企業展開，培育，獸性化治理方式3）“藥食同源”養生實際4）精選優良產品，效勞萬家5）GMP藥品工藝制造6）片面安康治理，全程無憂效勞。
要樹立宏大的專家組，勤奮將我們的優良產品打破300款，提供愈加多元化的片面挑選；在將來的三年后，我們要樹立和，社會集團的協作，并把我們的企業分支機構和效勞擴展倆個以上鄉村；在將來的三年后，在弱小的市場企業和教育培訓支撐下，我們會有一支凝結的宏大而高效的營銷團隊，和專業完滿的“一對一”顧客效勞體系，將我們優良的產品為數萬家的家庭帶來安康和高興，并創始一個簇新的營銷時期。
在不時的創新和勤奮，我們還在傳達我們的幻想和肉體信心。 網頁設計,
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分類：飲食優惠
