這一切都始於一個非常昂貴的
ThinkPad。
2001年,布拉德
·威爾遜是一個一文不名的英語和歷史主要在北卡羅萊納州教堂山的大學誰也不能真正叉超過
2500元的書店認可的筆記本電腦。他掃描了幾個初出茅廬的電子商務網站如
TechBargains.com,發現顯著打折商品,意識到他在的東西。 “我印萬傳單,基本上
寵物新聞說,
'不要去學校商店
',我通過了出來在校園裡,”他回憶說。
幾天和骨骼的網站後,威爾遜
web design業務。他的網站,最初叫
DealsDuJour.com,是早期的聯屬營銷,指導學生節儉到其他網站的交易課本和電子及銷售的每個小扣除佣金。
業務增長如此之快,威爾遜很快就沒有從
UNC請假。在一個
500平方英尺的辦公進站的技術創新中心,一個斯科基型孵化器隸屬於美國西北大學後,他搬到總部對他的林肯公園的公寓。到
2005年,該網站已更名為布拉德的優惠,並通過驅動超過
2000萬美元的銷售額數百零售商,如蘋果和
Target的拉動
100萬美元的收入。
自那時以來增長一直就像驚人。到
2013年,從佣金收入和廣告在網站上已經躍升為五年率為
837%,創
17400000美元的最後一年。如今,該公司擁有員工
65人,其北河辦事處。
獨立的品性
關鍵,威爾遜說,是他的公司專注於創造交易社論策代替。通過將自己定位為一個消費者的盟友來過濾網上的優惠券和促銷活動的山脈和採摘最好的
100,布拉德的交易已經獲得千萬郵件用戶和超過
40萬的獨立網站,每年的遊客,而無需建立一個大的銷售團隊或網上監督交易。交易跨越零售,餐飲和娛樂,並且擴展到旅遊和信用卡。
“我們是一個新聞機構,”首席執行官說。 “對我們來說,最好的故事是最好的交易。”
威爾遜自舉公司。不過,雖然他沒有回答投資者,他沒有市場自己。競爭對手
RetailMeNot,總部設在德克薩斯州奧斯汀市,在其首次公開募股籌集
1.91億美元,去年和芝加哥的
Groupon的跳入第三方市場與贈品類別的最後一年。
有一個上攻保持獨立。今年八月
小丑表演,
RetailMeNot的股價暴跌近
30%,單日,因為
Google改變其搜索算法,傷害
RetailMeNot的流量。布拉德的優惠並沒有容易到恐慌的股東。
“他是中西部企業家的縮影,”馬特
·穆格,長期擔任芝加哥高科技企業家和
CEO PowerReviews的,因為對布拉德的交易初期是誰知道威爾遜說。 “他把他的頭向下,並沒有很多大張旗鼓的創造了一個真正偉大的企業。”