網易財經11月28日訊 2012年對服裝行業是甜蜜的一年。日益疊高的庫存和逐漸走低的出售額攪擾著簡直每一家企業。一年間，體育服裝企業如李寧、安踏交出慘淡半季報，匹克封閉千家門店；休閑服裝企業的庫存繼續走高，九牧王存貨額已近8億，卡奴迪路庫存猛增一億。服裝行業究竟在閱歷什么，又將往何處去，依文團體董事長夏華在做客《北京察看》時，將這一進程稱作是“消耗的反動”，并表達了對近景的慎重悲觀。
夏華以為，服裝行業正迎來真正的洗牌期，明年將不會有分明的轉機，行業的成本里也必定是趨向于走低。
行業成本里必定趨向于走低
夏華以為，經濟低迷，消耗者的錢袋子捂得更緊，這使得企業即便背負著本錢漸增的壓力，也不敢隨便跌價轉移本錢，這是行業此前從未閱歷的情況：
夏華說：“以往每一年我們定價零碎是依據原資料本錢、人力本錢下降會有一個價錢變化的曲線，根本上每一年會按比例往上走。但是這兩年消耗者關于價錢遲鈍度反而越來越高了，所以企業定價零碎就十分慎重，不能完整依照本錢走勢，依照社會均勻消耗才干定價，所以這個時分成本空間必定要小”
消耗反動，倒逼企業轉型順應
夏華以為，往年對很多品牌和企業而言是一個很特地的時機，由于行業這一次的困難處境，不像2008年那樣是由于金融危機等微觀上的緣由形成的，而是消耗者自行挑選的消耗行為改動帶來的，這個進程，會逼迫企業轉型去順應消耗者：
“我們可以清楚的看到你身邊的每一團體關于生活質量的請求是在進步的。你會發覺自己不管換衣服的頻次還是吃東西在意的度，我覺得都在進步。當人們關于生活的追求在進步的時分置信這是消耗品的福音，由于自己更在意，更有請求，好企業和不好企業的區別就是誰可以抓得住消耗者的覺得”
那么，企業該如何捉住消耗者的覺得，從而完成本身轉型呢？夏華給出了本人的見地。在運營者層面：企業家需求轉換視角和心態，改動過往企業開展中的“豪杰“保守，讓本人已內行的心態看題目；在企業層面，要逐漸把握發明形式的才干、講故事以構廢品牌影響力的才干、和企業培育人才的才干。
在談及往年因功績低迷而引發外界普遍質疑的李寧公-司時，夏華以為，這不是一家企業的單個事情：
“中國簡直一切的體育品牌如今都面臨著困難的形態。我覺得這是中國企業和真正的阿迪、耐克國際企業比賽進程當中過高的估量了本人的才干。特地是從中國奧運會開端，體育品牌擴張速度十分十分大，但是他對這個市場沒有一個十分好的估量。”
夏華還補充說，很多企業期望像ZARA一樣完成疾速增加，但在沒有后者多年來在供給鏈和本錢治理體系上的積聚，僅淺層次地模擬疾速開店和價錢定位，將來必定會面臨題目。
等待政府能看我們一眼再去做政策
夏華說，在發改委的會上，提出了期望政府能在稅收上加重企業擔負，同時能索取政策上的優惠，政策不在多，而在精準對接。
夏華說“中國企業這幾年，稅收壓力很大，特地是中小型、生長型企業。為什么不可以思索一下這個題目。不只僅是稅點的題目。特地是開展中企業，地域政策不平衡，我是覺得稅收政策方面至多能從大少數中國企業開展和生長的角度去思索，能有一個絕對的平衡性。”
在政策優惠上，夏華說本人作為龍頭企業掌舵人的覺得是“靠不上”：
“政府不斷說培植，中國企業“走進來”。依文在“走進來”真的做了很多任務，但是我們發覺找不著，“走進來”哪個政策都不對你。自己明明鼓舞自主品牌，什么要影響力做大。是終極發覺還是靠不上政策。”
由此，夏華進一步注釋道：政策不在多，而在精準對接，這樣才干構成引爆力：“就是企業實真實在的等待，政府能看我們一眼再去做政策。”
