中國人總能給出更低的報價。10月下旬，一場繼續四天的紡織業展會在上海舉行，行業人士說這個展的范圍在中國及全球都是搶先的，數千家中國公-司這里尋覓著訂單，江蘇商人唐群告訴潛伏客戶，他的工廠消費一件襯衫的報價要比展廳內其他公-司低30%。
展廳喧鬧，但懷揣服裝加工訂單的人不會疏忽這一消-息。由于其他中國服裝加工廠會向這些來自全球各地的服裝品牌商說，代工價錢需求進步幾個百分點了，由于工野生資曾經漲了。
“18美金一打(12件)。” 唐群拿著一件襯衫樣品對客戶說，“質量相對有保證。”他是南通新高印染無限公-司董事長，在南通有一個年停業額2億元左右的服裝廠。但加工一件襯衫不到10元群眾幣，南通這個廠接下訂單也是要賠錢的。唐群在孟加拉還有一個年停業額3000多萬的工廠，那里才干按這個價錢接單。
更直觀地說，“Made in Bangladesh(孟加拉)”要比“Made in China”廉價30%。
唐群在孟加拉的工廠三年前正式運轉。但1994年時他就因服裝貿易業務去過一次孟加拉，那時江浙一帶的服裝廠老板們一提到孟加拉國，便會五體投地：他們只能做做沙灘褲、T恤衫。
但是到了2011年，孟加拉曾經逾越印度，成為僅次于中國的全球第二大針織品入口國。據孟加拉入口推進局統計，雖然頻頻蒙受電力供給不穩、停工等有利要素影響，該國2010到2011財年 (2010年7月1日至2011年6月30日)針織品入口依然增加了46.25%，金額達94.8億美元。同時孟加拉整個服裝行業入口增加43%，金額到達180億美元。孟加拉的服裝代產業務在將來幾年必定會更迫近中國：孟加拉如今每年的服裝代工訂單金額相當于中國的1/10，但該國的疆土面積只需中國的1/65；2011年，中國服裝行業入口的增速為20%，不到孟加拉的一半。
中國服裝代工公-司確實正在丟掉訂單。最新的標志性案例是阿迪達斯，這家體育服裝巨頭在10月底正式封閉他們在華的唯逐一家直屬工廠—阿迪達斯(蘇州)無限公-司，并將工廠搬到西北亞。與此同時，為阿迪達斯代工的四家中國工廠也被告訴終止合同。阿迪達斯以為，中國工廠的工資太高了。
中國品牌凡客也正在嘗試將更多訂單發往孟加拉。2011年秋冬，凡客在孟加拉工廠下單21萬件襯衫；往年秋冬，休閑褲也開端在孟加拉消費；到2013年，羽絨服、毛衫等也無望完成海內消費。與凡客協作的，正是唐群的新高紡織(孟加拉)無限公-司。
福建峰達輕紡公-司總經理潘勝泉把中國的服裝加工行業比作是游牧民族：“這里曾經沒有草了，我們只能到國外去，到有草的中央。”相比對“中國制造業的出路”之類龐大命題的議論、爭議，對唐群、潘勝泉這樣的服裝代工商人首先要思索的是，得為眼下的生意做出決議：能否要經過遷移處理窘境，以及如何遷移。
大遷移
作為第一批前往孟加拉投資開廠的中國商人，唐群說本人恰好搭上了迎風車。“最早我去孟加拉是由于我的客戶在那里，比方H&M就指定他們的服裝廠到我們這里來推銷。”他告訴《環球企業家》。經過兩年調查，2008年他與外地政府簽約，投資2300萬美元在離首都達卡車程半小時的阿達姆吉入口加工區成立了新高紡織(孟加拉)無限公-司，目前年產量約500萬到600萬美元。
雖然服裝加產業務自身相差不大，但孟加拉全新的做生意規則卻要順應。建立廠房時，唐群完整是依照中國規范規劃的，比方為了到達抗震、抗臺風規范，鋼架構造都是從中國運過來的。但他當時曉得，外地基本不需求那么好的廠房：“我們的廠房到如今都算是園區里很好的了。”
作為外商，唐群的工廠享用了很多虐-待，比方入口加工區四周都駐扎了特警和部隊停止維護。關于人均國民支出只相當于中國1/8的孟加拉來說，急需外商投資來推進經濟開展。不只如此，孟政府還給與了入口加工區更多的資源，比方說水、電、自然氣等動力的優先供給。
比擬早地進入入口加工區設廠，讓唐群占了先機。“如今那邊的土地都曾經滿了，孟加拉中央很小，很難找到新的地皮。”和唐一同進入達卡四周的兩個入口加工區的紡織服裝企業大局部都是韓國、香港、臺灣的公-司，歐洲、印度的也有，但是中國海洋企業并未幾見。
如今孟加拉政府為了維護外地企業，曾經中止給外商頒發批文，只需跟外地企業協作才干在孟加拉創辦服裝加工企業。寧波佳虹進入口無限公-司就屬于后者，既沒有進入入口加工區，也沒能拿到外地政府頒發的獨立投資批文。
寧波佳虹董事長鮑慧虹如今每個月有兩周的工夫都在孟加拉。三年前，鮑慧虹開端在孟加拉下訂單代加工，目前入股了孟加拉三家大型服裝加工廠，成為他們的股東。“剛開端是轉移了很少一局部業務，一年以前50%到60%的業務曾經轉移到孟加拉。”鮑說，留下的那局部都是質量特地高的，工藝特地的高端客戶。寧波佳虹次要為意大利的客戶加工服裝，客戶包括貝納通、意大利最大的服裝批發百貨團體Coin Group等。
孟加拉的公路網絡很不興旺，鮮有的一輛汽車跑過蕩起漫天的塵土。但是路邊的小店卻十分潔凈，這個信仰伊斯蘭教的民族很愛潔凈。這是寧波佳虹進入口無限公-司總經理鮑慧虹對孟加拉的第一印象。
轉移孟加拉，鮑慧虹看上的是那里低價的休息力。孟加拉人口眾多，官方統計1.66億，但實踐人口曾經到達2億。這2億人口中有40%以上的人口都屬于世界貧窮線以下，70%都是40歲以下的年老人。這幾乎就是休息力稠密型企業的地獄。
鮑慧虹細心測算了中國與孟加拉兩地的野生本錢。在寧波，服裝加工工人的工資是每個月3000元左右，還不包括四險一金。此外還有每年10%到15%的漲幅，這是新的休息法中明文規則的條款。相比之下孟加拉的工野生資每月只需70到100美金(相當于群眾幣430元至620元)，是中國的五分之一。與中國少量農民工到鄉村中處置服裝加工行業不同，孟加拉的服裝加工工人多為外地人。這就意味著工廠不必提供給他們食宿，這也會給工廠儉省很大一筆開支。
柬埔寨工廠的條件要比中國差很多。潘勝泉向《環球企業家》講述了他在柬埔寨金邊一個3000多人的香港工廠的見聞。工人半夜放工每團體手里提了個塑料袋，外面裝著一團飯，還有一瓶礦泉水。這些都是從家里帶來的，工廠連個吃飯的中央都沒有，工人們就坐在廣場地上午餐。他們在勤奮地掙著每月120美元的工資，比孟加拉略高。
不過身在入口加工區的新高紡織，要給工人更多的保證。但也僅僅是在工廠廠房的中間建了一個簡易的車棚，放置了一些桌椅作為工人的餐飲區，天天提供一頓午飯和一次點心。唐群說，外地人比中國工人更輕易滿意，一天午飯后，工廠的一個外地小伙子指著本人地肌肉開心腸對唐說：“老板你看我如今多健壯！”
關于潘勝泉來說，挑選往年年終轉戰柬埔寨的次要緣由并不是低價的休息力，而是歐盟的一項政策。歐盟于2011年1月起對最不興旺的國度(LDCs)施行更寬松的普惠制(GSP)，因而西北亞諸國的服裝進入歐洲免關稅，但中國的產品仍要加收12%的關稅。關于在國際本來毛利率就只需2%到3%的服裝加工企業來說，12%的關稅有多誘人不可思議。這就像異樣一件報價10美元的產品，從中國運往歐盟的清關價錢是11.2美元，而從西北亞運到歐盟依然是10美元。“客戶會把免去的這局部關稅中的一半給我們，單獨享用這12%的本錢。”潘說。
福建峰達每年的營收約為5000萬美金，其中來自家樂福的服裝訂單約占到60%至70%。往年十月份潘在柬埔寨的第一期投資將正式投入消費，與協作的代工廠一同接收公-司1000多萬美元的產能。年底，潘勝泉將封閉其位于中國三大服裝加工核-心之一的泉州的工廠，終極完成這一輪的產能轉移。
惠普制的施行也促使孟加拉政府改動了相應的政策。在2011年以前，孟加拉政府規則只需在孟加拉紡織、印染并且加工的成衣才能夠頒發GSP證書。但是從2011年開端，為了開展外地的服裝加產業，只需是在外地加工的服裝，原資料不論從哪里入口，孟加拉國服裝制造及入口商協會(BGMEA)都會頒發GSP證書，享用入口到歐盟的零關稅優惠。
這項政策的改動給外商投資帶來了更大的空間，但是也打亂了唐群本來在孟加拉的方案。本來唐群在孟加拉的三期投資辨別是紡織、印染、服裝加工，會構成一個完好的鏈條。“但是如今忽然說后面兩個都不需求了，所以即便滿負荷開，我如今也只能到達持平。”唐說道。關于那些期望去孟加拉投資的企業，唐倡議必定要做好臨時的計劃。“兩到三年的盈余一定會有，分析實力強的企業比擬適宜。”
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